"追觅生态将成为人类历史上个百万亿美金的公司生态天门泡沫板专用胶厂。"

"年过英伟达。"

"理解怎么做设计，在，应该主要就是小米、华为。就是雷军、余承东和我。"

"小红书是个非常非常烂的平台！社会价值观向非常非常烂！"

"如果他夸追觅，通常认知比较，智能也比较好，过往经历也比较成功！心态也很开放年轻！反之，基本上 loser！"

今年以来，追觅创始人俞浩的出格言论个接个，很多问疑惑：这个老板是了、癫了还是飘了？

其实真正值得问的是，个原本不调的理工男，为什么突然把自己变成了舆论场里的炮台？他到底想干什么？

2017 年创立追觅后多年，俞浩在公众视野里是以不同的面貌存在的，清华航空学院毕业的材生，早的四旋翼人机开发者之，注速数字马达技术的客。

他早被记住的标签，是死磕戴森的技术创业者。

在 2025 年之前，俞浩很少接受媒体采访，甚至到 2023 年才注册微博账号。早期发布的微博内容理温和，涉及行业趋势、技术分析、企业管理等话题，常有详实数据支撑。

许多认识他的人给出的评价度致：典型的客、聪明、好奇心重、善于学习。

彼时的大众认知同样朴素，知道追觅的扫地机和洗地机不错，但不定知道创始人是谁。追觅的外部叙事，始终围绕马达、吸力和清洁率展开，这恰恰是产品驱动型公司的典型面貌。

分水岭，出现在 2025 年 3 月 19 日。

那天，追觅在上海举办了主题为"生而界"的全球新品生态发布会。这不再只是清洁电器的上新，追觅次对外系统公布了生态族的完整图谱，宣布从智能清洁公司，正式向"边界生态企业"转型，这听起来跟当年贾跃亭的生态化反非常相似。

发布会之后，追觅迅速官宣进军汽车、手机、天文、大电等赛道，俞浩的公开表达也随之从技术叙事，转向了宏大叙事。

变化不断加速。2025 年 8 月追觅官宣造车，俞浩称款车型要对标布加迪威龙，计划 2027 年出。

2026 年 1 月，俞浩的个人表达进入出圈阶段。百万亿美元生态、密集发微博、争议型科技老板，这套人设开始成形。

2026 年开年不到两个月天门泡沫板专用胶厂，俞浩在微博发布几百条动态，影响力度冲到数码圈二，仅次于雷军，乃至被媒体冠以"年度狂人"头衔。

那个安静做技术的理工男，好像夜之间消失了。取而代之的，是个让所有人摸不着头脑的争议型科技老板。

从低调的研发者到调的引战者，俞浩的转变并非格突变，他选择这么做，然是有很多好处。

● 获取费流量

在今天的商业世界里，顶的从来不是单靠广告投放活下去的。苹果、华为、小米 …… 它们的共同点是拥有个可以持续产生社会讨论度的流量池，让消费者费替自己传播。

俞浩显然清了这笔账。追觅的营收体量已经不小，据报道 2024 年约 150 亿元，2025 年据称突破 400 亿元，但它在国内的认知度始终没有很。

追觅的海外营收占比长期在 80 左右，扫地机在欧洲到了，回到国内却是扫地机器人市场的三名，被科沃斯和石头科技压着。而且扫地机器人这个品类本身讨论度就低，相比手机和汽车域的热闹，属于典型的低热度赛道。

这是个微妙的位置，规模够大，但存在感不够强。对于想要从清洁电器蜕变为国民科技的公司来说，这是不容回避的瓶颈。

所以俞浩选择了种直接也激进的式，用持续、大量的争议话题，强行穿透信息茧房。

送黄金、放言当世界富、炮轰小红书、喊话余承东 …… 这些话题与现实业务关联不大，但传播率，没有多少投放成本，却能在每个社交平台上反复引爆讨论。

争议本身，成了工具。他也从不掩饰这种策略。他说过，公开宏大目标是为了避战略在公司层层传达中被稀释；他也说过，环境变了，要鼓励个和张狂。

这话翻译过来就是，在个注意力被法分配的时代，自己掌舵流量的开关，比把命运交给广告预明智得多。

● 造创始人 IP

以前，大多数人大概能说出追觅是个做扫地机的子，但几乎叫不出创始人的名字。今天，俞浩已经是微博数码域影响力排名前列的公众人物。

人们开始在社交网络上争论俞浩到底是不是下个贾跃亭，这种比较本身是否公允且放边，单是从资产的维度来看，他做到了少科技创始人做到的事，把自己变成了的符号，万能胶生产厂家让创始人 IP 与认知绑定。

这恰恰也是他的商业偶像们走过的路。雷军把个人声望变成小米值钱的营销资产，" Are you OK "式的亲民人设让小米省掉了难以计的广告费；马斯克把狂变成了特斯拉和 SpaceX 的宗教式号召力。

这些公司不需要教育市场谁是老板天门泡沫板专用胶厂，因为老板本身就是市场讨论的中心。

俞浩显然在复制这条路径，只是他没有雷军那么大的知名度好号召力，所以剑走偏锋，把尺度放得开，争论激烈。

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这为追觅带来了种从前不具备的竞争力，辨识度。过去人们买追觅是因为产品参数，现在越来越多的人开始因为关注俞浩而关注追觅。

这在消费电子域是种质的升，想象力开之后，消费者不会再用好用与否来衡量公司，而会开始用它想成为谁来评估它。

● 为新业务造势

个只扫地机和吸尘器的公司，它的老板根本不需要天天在微博上大谈汽车设计美学、不需要构筑世界的公司生态、不需要评点全球顶的兴衰。

但如果这公司的目标，是成为个横跨大电、智能汽车、智能手机、乃至全场景布局的边界科技平台呢？

那它就其需要外界先接受它的野心。

认知往往滞后于事实。当企业决定进行跨品类的降维或升维击时，大的阻力往往来自于公众的固有认知，比如"个做吸尘器的凭什么造车"？

俞浩那些看似过线、甚至有些荒诞的话，其实起到了认知土机的作用。他通过端的言论，提前扩容了市场对追觅的认知边界。

当所有人都被他百万亿美金生态的言论震惊时，追觅未来宣布出款智能手机或辆新能源汽车，可能就显得没有那么突兀了。

他是在用叙事上的大，来掩护和消化业务上的广。

● 提升估值

剥开所有的营销外衣，商业的终逻辑依然是资本与数字。当我们结追觅近几年的速发展和资本动作来看，俞浩的狂言就具备了其现实的财务意义。

追觅近几年确实增长很快，但问题是，清洁电器公司的估值逻辑，和全球科技生态公司的估值逻辑，不是回事。

如果追觅被看作清洁电器公司，资本会问，扫地机市场还有多大？洗地机增长还有多久？竞争对手科沃斯、石头、云鲸、戴森怎么？

但如果追觅被看作智能硬件生态公司，问题就变了，它能不能复制小米？能不能做汽车？能不能做机器人？能不能出海？能不能把电机、法、供应链能力迁移到多品类？

估值看的不是今天了多少台机器，也看未来能讲多大的天花板。

所以俞浩不断放大追觅的故事，本质上是在把追觅从利润表公司向想象力公司。产品是底座，故事是倍数。

伴随着争议的升温，俞浩也在有意意地对外释放着资本信号，追觅旗下的智能汽车星空计划正按 640 亿元的估值进新轮融资，汽车团队规模已千人，并且预计在 2026 年下半年接近 2000 人。

这里的关键不是他有没有靠嘴拉估值，而是当追觅进入汽车、手机、大电这些重资产、重投入、重竞争的赛道时，它须让资本相信自己不只是扫地机的。

创始人的狂言，在这个阶段就变成了种估值材料。资本喜欢确定，也喜欢想象力。

过去硬件公司相信件事，把产品做好，市场会给答案。

但现在不够了，产品要好，渠道要强，内容要会讲，老板要出镜，员工要开号，要有话题，资本市场还要相信你能从个品类跳到另个品类。

所以俞浩真正想通的，可能是，产品能让追觅成为不错的公司，但叙事才可能把追觅成个大故事。他现在做的所有事，都是在把追觅从好用的扫地机，强行向未来科技巨头候选人的位置。

这套法短期定有。因为流量来了，关注来了，争议来了，追觅这个名字被多人记住了。但它也有个巨大的代价，当创始人的声音大过产品，就会从被信任，变成被围观。

消费者可以接受个有野心的老板，但未愿意接受个把产品评价变成人格审判的老板；资本可以接受个强势创始人，但未喜欢个不可预测的创始人；员工可以被愿景激励，但未能长期承受全员舆论战的组织氛围。

俞浩现在像是在用个人表达给追觅提前透支未来。如果追觅接下来真的在大电、汽车、机器人里跑出二曲线，今天这些狂言会被重新包装成远见。

但如果追觅的新业务没有兑现，主业增长放缓，资本故事撑不住，那这些话就会反过来成为反证。

俞浩不是突然了，他是在用激烈的式，给追觅换身份。

只是企业难的地在于，身份可以靠叙事先换，信任只能靠结果慢慢还。

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